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企業技術中心章程
作者:佚名 日期:2007年05月17日 來源:本站原創 瀏覽:

內容導讀:

第一章 總則

第一條:本著推動企業技術進步,為企業生存與發展提供技術支持的原則,結合公司的實際情況,特成立技術中心。
第二條:技術中心的工作目標是通過技術創新,增強公司的市場競爭能力、經濟效益和發展后勁,強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。
第三條:本公司是技術中心的主體和依托,技術開發的經費由公司提供并主要服務于公司的技術進步,有條件時還可承擔國家、行業、地方和其它企業的研究項目,開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道,增加研發投入,提高研發水平。
第四條:為了規范與促進技術中心的建設、運作與發展充分發揮技術中心的作用,特制定本章程。

第二章 企業技術中心的職能

第五條:參與制定和執行公司技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。
第六條:結合行業的實際情況和本公司的研發流程及技術特點,大力推廣應用新技術、新產品,開發并形成具有自主知識產權的軟件及相關軟件產品。
第七條:組織和運用行業內國外技術信息,廣泛開展技術交流,與高等院校、研究院所開展產學研結合工作,并建立長期穩定的合作研發關系。
第八條:收集分析與本公司有關的行業和市場信息,研究行業發展動態,為公司的新產品開發,技術發展決策提供咨詢意見和建議。
第九條:創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍,建立有效的人才激勵機制,首先要使公司現有技術人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化,為公司培養高素質的技術和管理人才。
第十條:積極開展技術經營與服務,推動科技成果的移植、轉化與產業化,以此產生的效益為技術開發提供資金支持,走技術中心依托企業、自我生存、自我發展的道路。

第三章 企業技術中心的組織機構及聘其職權

第十一條 中心實行主任負責制,設主任、副主任各1名,主任為公司總經理,副主任為技術負責人(總工)。

第十二條 中心設辦公室、開發部、管理部、財務部。
第十三條 中心建立以主任為首的科研、生產和經營管理系統。主任對中心的物質文明和精神文明負有全面責任。
第十四條 主任領導中心的科研、生產和經營管理工作,行使下列職權:
         ⑴ 依照法律和公司規劃,決定中心的各項計劃;
         ⑵ 決定中心內部機構設置;
         ⑶ 聘任或解聘中心管理人員;

第四章   財務、會計與審計

第十五條 中心依照國家法律、法規和有關部門的規定,依法進行稅務登記,建立財務會計制度,繳納各種稅款。
第十六條 中心建立統一的財務管理體制,實行統一的財務管理辦法。中心遵守財務制度,加強財務紀律。
         ⑴ 做好成本核算與成本管理的各項基礎工作,正確核算成本費用,合理計提固定資產折舊,按規定預提和攤銷費用,計提和處理資產損失。
         ⑵ 開展目標成本管理。
         ⑶ 加強資金的監督和控制,建立全面預算管理制度,確保財務會計報告真實、完整,建立健全財務報表內部管理制度。
         ⑷ 加強財務審計。
第十七條 中心各項財務活動由財務部門對其進行內部審計、監督和指導。

第五章   勞動、人事、工資制度

第十八條 中心執行國家有關勞動、人事、工資分配方面的法律、法規及政策。
第十九條 中心根據《中華人民共和國勞動法》,全面實行勞動合同制度,采取面向社會公開招聘等多種形式吸收優秀科技人才。中心內部各級管理人員實行公開競聘、擇優聘用、定期審核。
第二十條 中心按照國家規定建立勞動保障制度。

第六章 企業技術中心的組聘用人員制度

第二十一條:聘用人員素質與要求:
1、 聘用人員的基本素質:
(1) 能掌握和應用國家的有關政策、法令。
(2) 對公司的現狀和發展方向有正確的了解,能協助領導找出公司生產、技術、管理等薄弱環節和提出解決問題的辦法。
(3) 精通本專業的技術知識,能解決科研生產中的技術問題。
(4) 善于收集與運用國內外的新思路、新技術、新設備,以適應本公司技術改造和產品開發的需要,有開創一流產品的膽識和勇氣。
(5) 工作中有效益觀念,各項工作能從最佳效益考慮。
(6) 熟悉或精通本職業務,并能與同事和其它部門相互配合。
(7) 具有較高的管理能力。
2、 聘用人員可以是高、中級專業技術人員,也可以是退休的專家,但必須是能解決生產技術問題的專家和具有戰略決策能力的專家。
第二十二條:聘用人員時,本著互補原則。
1、 各種專業結構合理,達到專業之間的互相補充。
2、 層次間互補,高級、中級、初級的比例合理。
3、 不同年齡的區間互補,老科技專家與中青年科技人員相結合,以體力、智力、創造力最最旺盛的中青年科技人員為主。
第二十三條:對聘用人員的管理與使用
1、 技術中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。
2、 有項目時,技術中心選擇合適的聘用人員組成項目組,完成技術開發任務,任何部門不得阻止,必須積極配合與支持。

第七章 企業技術中心的建設和運行

第二十四條:企業技術中心實行主任負責制,技術開發課題實行項目經理負責制。
第二十五條:企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按《技術創新管理辦法》規定的程序進行。
第二十六條:重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發展規劃、年度創新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發課題的選擇論證等工作由技術、專家委員會負責。
第二十七條:企業技術中心的開發經費主要由公司投入,公司應根據有關規定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術開發經費,并保證及時、足額到位。財務部應為技術中心設專門帳戶,委派專職會計予以監督管理。
第二十八條:技術中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內外先進的科技成果,篩選適用技術以便推廣應用,應注重產學研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高技術中心的研發能力和水平。
第二十九條:技術中心應成為公司技術開發、創新體系的核心和主體,并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下,推動技術開發和創新體系規范運行下斷進步。

第八章 企業技術中心的人才激勵機制

第三十條:立足公司現有的人才資源,采取合理有效的激勵機制,充分調動科技人員的積極性和創造性,保證現有人才留得住、用得好、出成果,這是技術中心現階段人才機制的基本原則。
第三十一條:建立技術創新獎勵制度,技術中心從公司投入的開發經費中設立獎勵基金。每年根據課題的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。
第三十二條:把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據。
第三十三條:積極提高科技人員的綜合素質,組織技術人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動,使其加強創新意識,更新知識結構,同時注重對技術人員進行思想品德教育,充分發揮其創新積極性。
第三十四條:關心技術人員的學習、工作和生活,采取確實有效的制度和措施,解決技術人員的實際困難和后顧之憂,保證技術人員的平均收入高于公司普通職工,創造良好的技術開發和創新的新環境。

第九章 企業技術中心工作的考核與獎懲

第三十五條:考核對象及內容
考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員。
考核內容從德、能、勤、績四個方面,全面進行考核。
1、 德:滿分為10分。測評職業道德、協作精神。
2、 能:滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。
3、 勤:滿分為10分,測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。
4、 績:滿分為60分。測評工作實績,對技術中心下達的年度目標(工作任務書)及其它技術改造、技術創新項目完成情況進行評價。
項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告、報告內容包括:
(1) 項目名稱
(2) 項目的詳細內容
(3) 參加項目的單位人員
(4) 項目實施進度
沒完成的項目要寫出原因分析報告
第三十六條:考核與資懲辦法
1、 技術中心邀請相關部門人員組成考核組,定期對技術中心受聘人員進行考核。
2、 技術中心受聘人員依據考核內容要求作出書面述職報告。
3、 考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果,予以評分。小于60分為不合格,60-70分為基本合格,70-90分為合格,90分以上為優秀。
4、 技術中心受聘人員年度考核不合格者,下年度不聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續聘用;優秀者予以獎勵,連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱。
第三十七條:技術中心應在年底前按照省經貿委制定的《山西省企業技術中心認定和評價方法》及《山西省企業技術中心評價指標體系》進行本年度工作總結,并結合本公司下年度方針目標制定技術開發和創新工作計劃。

第十章 附則

第三十八條: 本章程條款與國家法律、法規相抵觸時,以國家法律法規為準。
第三十九條:根據實際需要,公司章程可以修改,修改后的章程不得與國家的法律、法規相抵觸。
第四十條:本章程解釋權歸技術中心。
第四十一條:本章程自2006年12月開始生效。

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