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尋風而起,馭風飛翔---公司董事長付國軍在科達成立22周年慶典活動講話實錄
作者:付國軍 日期:2014年10月13日 來源:本站原創 瀏覽:

內容導讀:9月30日,科達自控成立22周年慶典活動中,董事長付國軍做了“尋風而起,馭風飛翔”為主題的重要講話,回顧了科達自控22年來的發展歷程以及經歷的幾個戰略轉型過程,同時,分析了現今國內經濟形勢以及公司面對的市場情況,針對科達自控如何“尋風、馭風”提出了明確的戰略思路。

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    9月30日,科達自控成立22周年慶典活動中,董事長付國軍做了“尋風而起,馭風飛翔”為主題的重要講話,回顧了科達自控22年來的發展歷程以及經歷的幾個戰略轉型過程,同時,分析了現今國內經濟形勢以及公司面對的市場情況,針對科達自控如何“尋風、馭風”提出了明確的戰略思路。指出,新時代的改革是科達能借的東風,公司領導層的清晰的戰略、高質量的技術和產品以及完善快捷的市場服務能力是“馭風”基礎,只要公司上下統一思想,上下一心,堅定信念,抓住機遇,相信科達一定能借改革之風展翅飛翔,越飛越高。以下是付總講話實錄,希望各部門組織學習講話思想,結合自己的崗位認真總結,為科達展翅騰飛貢獻力量。

    企業發展一般都離不開機會和實力,抓住機會就可使企業尋風而起,企業實力強大就可以抵御風險馭風飛翔。
一、科達自控的尋風過程,借助國家高速發展尋得起飛風口
  1.抓住技術優勢,尋得應用先機,變頻供水引領全國市場。
  2.風口過后,調整方向,市政自動化解決企業轉型危機。
  3.煤炭市場狂風大起,我們及時跟進,順風提升。
  4創業板上市熱潮,我們借了創投之風,使企業步入行業前列。
二、馭風飛揚
    有道是“臺風來了,豬也能飛起來”,在經濟高速發展之際,很多企業能尋到適合自己的風標,但當風勢漸弱之時,大部分企業就會因無馭風之功而重重落地,被打回原型。
    科達自控,幾次尋風經歷,雖未尋得臺風一飛沖天,也有幾次尋風失敗,但總能尋得一次次微風,使企業一步一步穩健提升,現在全國經濟進入低速新常態之時 ,尤其是煤炭企業斷崖式下滑,使科達飛翔之風銳減,給公司也帶來巨大的影響,在此情況下,我們是繼續尋找新的風口?還是學會馭風飛翔呢?
    客觀的講,科達自控到現在這種狀態,已不是一陣小風就可高高飛揚的雞毛,也不是毫無馭風之能的肥豬,我公司必須靠自己的能力馭風飛揚。
    新時代的改革是我們能借的最好東風,礦山是人類生活必不可少的資源,具有非常廣闊的大風場 ,礦山自動化的天空更是無限的高深而空曠;再加上新型城鎮化這場即將刮起的大風,只要我們做好起飛的準備,就一定會飛得更高。
    雖然狂風過后,風力全無,但只要風場還在,風聲水起是必然之事。我們更應學會在弱風中飛翔,靠我們馭風的功力,像雄鷹一樣翱翔在這個廣闊的風場之上。
三、如何才能馭風
    雄鷹要有一個機敏的大腦、一雙有力的翅膀、一付強健的胸肌和高度發達的神經系統。公司領導層就是機敏的大腦,即要熟悉風性,還要認準方向,在有風時能借風,無風時能振翅。市場和服務就是有力的翅膀,這雙翅膀舞動的越有力,馭風能力就越強。技術和產品質量就是我公司強健的胸肌,只有胸肌足夠強大,才能驅動翅膀直上云霄。而管理和企業文化就是神經系統,神經系統越暢通有效,反應就越快、行動就越迅速。有了以上四點的保證,馭風飛揚也就不再是夢想了。
    科達自控已有了起飛的胸肌和翅膀,雖在風勢突降時我們有些波動,但調整方向后,一定能借改革之風展翅飛翔。

 


 

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